新型コロナ（COVID-19）の経済的影響について産業連関に基づき波及的影響を含む分析・影響度を試算、ポストコロナにおけるニューノーマル成長戦略提言の取り纏め

世界中より集めたリーダー人材を集めた、年１回のグローバル戦略ワークショップのプログラム設計を実施、日本語／英語のバイリンガルでのワークショップ・ファシリテーションを毎年継続して実施

福島１Fにおける、デブリ等除去等のためのロボット技術ベンチャーへの資本参加による技術調達の推進支援

政府への政策提言に向けて経営実態、現状課題、及び将来に向けた持続可能性を分析、政策提言につなげている

エンジェルによるスタートアップ支援団体「TXアントレプレナーパートナーズ」の経営支援担当として、スタートアップのビジネスモデル構築支援、事業化のためのアドバイザリー、及びビジネスプラン策定研修の実施

地方銀行が融資先等の取引先企業の経営者と対話し、それを通じて当社の強み・弱みや成功要因の分析し、銀行の支援策を組みたてる「事業性評価」の基本体系を設計、銀行営業実務における活用研修を実施

日本青年会議所（JCI）が主催するグローバル青年会議所グループ横断のハッカソンイベントにおける、個別の事業企画・ビジネスプラン等に関するメンタリング、及びピッチ大会における講評を実施

新規の戦略事業会社設立にあたって、ベンチマークとなる先行事例を調査、そのうえでビジネスモデル・サービス内容、具備する業務機能について設計

毎年定期開催されるグローバル全社で開催される新規事業アイディアの社内ビジネスコンテストに、外部審査委員として毎年参加。英語での質疑応答・所見の提示などバイリンガルで実施

日本の20年先を行く、公共医療情報データベースの収集・蓄積・分析を行う海外の研究機関について、業務内容・組織体制について明らかにし、設立経緯や機関設立の課題対応について分析、国内の公衆ヘルスケアの あり方・方向性について提言を纏めた

海外ファッションブランドを数多く手がけライセンス生産を行っている総合商社において、ブランドとメーカー間のハブとして機能するサービス及びオペレーションのDX化を推進。そのためのグランドデザイン策定及び施策の洗い出し・優先順位付けを行った

基幹システムのリプレースに際して、大手ERPクラウドを導入。多様な部門における複雑な業務について、クラウドに合わせた標準化・シンプル化を、ガバナンスを保ちながら推進。業務課題の検討と対応策の策定を行った

中期経営計画に基づいてDX中期ビジョンを推進。RFP策定にあたり、要求事項及びDX推進の仮説定義のために、経営陣へのインタビュー等を通じて、経営・事業・業務の視点で現状の棚卸し・図示と課題の洗い出しを行い、RFP作成につなげた